Considerando que se encuentran vacantes algunos cargos de Tercer Nivel, correspondiente a Directores Administrativos Regionales. Creemos prudente hacer llegar nuestras propuestas con relación a las base de los citados concursos, de modo que se puedan incorporar en estos llamados.

CONTEXTO

La ley Nº 19.882 ha significado una profunda transformación en la gestión de personas en el sector público. Esta nueva normativa constituye un paso más hacia la consolidación de la nueva política del Estado, en relación a la gestión de sus recursos humanos, en la perspectiva de asegurar cada vez mejores servicios a la comunidad, por medio de la impecabilidad de los procesos de selección, la profesionalización y la modernización de la gestión pública.

QUE SE RELEVE LA IMPORTANCIA DEL MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

Considerando que el cargo de DAR, tiene la responsabilidad de un equipo de trabajo, proponemos replicar lo que otros servicios están realizando en esta materia, esto es, que en la descripción de funciones del cargo, se deje un espacio a la gestión del equipo de personas que tendrá a cargo de manera directa e indirecta.

A modo de ejemplo transcribimos una parte de las bases para un cargo del tercer nivel del Servicio de Impuesto Internos,

En el ámbito de la Gestión de Personas del Departamento: 

1. Fomentar el desarrollo de las capacidades de sus colaboradores para el cumplimiento de los objetivos, valores y metas comprometidas institucionalmente.                         

2. Informar y transmitir a sus colaboradores los cambios en el contexto del Servicio que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos del equipo. 

3. Organizar, asignar, planificar y controlar en forma sistemática el cumplimiento de las tareas y responsabilidades de sus colaboradores. 

4. Retroalimentar a sus colaboradores sobre su desempeño en forma periódica y sistemática, más allá del proceso formal de calificaciones, a través de la generación de instancias de diálogo y aprendizaje.

5. Promover entre sus colaboradores y pares, actitudes favorables hacia un estilo de trabajo colaborativo y aprendizaje de buenas prácticas, como una forma de enfrentar los desafíos laborales.

6. Velar por la mantención de un clima laboral adecuado entre sus colaboradores, propiciando comportamientos que favorezcan el manejo adecuado de la presión y el estrés en el trabajo. 

7. Diseñar, liderar y hacer seguimiento de los procesos de cambio y optimización de los resultados del trabajo de sus colaboradores y de las unidades regionales de su dependencia funcional, generando las condiciones necesarias para su implementación. 

8. Informar permanentemente al Director Regional sobre los avances, obstáculos, proyectos y el desarrollo en general de las actividades del Departamento a su cargo. 

9. Detectar las necesidades de capacitación y desarrollo de sus colaboradores, a través  de la canalización permanente y la gestión de instancias de formación que respondan a esas necesidades. “.

 

QUE SE RECONOZCA LA EXPERIENCIA EN LA DEFENSORÍA PENAL PÚBLICA

En este punto, solicitamos se incorporen en las futuras bases, en la etapa de la Evaluación curricular, la experiencia en la Defensoría Penal Pública, esto se fundamenta básicamente en que debemos ser capaces de reconocer la experiencia que cada uno de nosotros ha adquirido en la institución a través de los años que llevamos trabajando, este mismo argumento es el que la institución está presentando en la formulación presupuestaria 2010, para solicitar que el programa RPA no se licite.

A continuación, adjuntamos una tabla de las bases del llamado para el cargo del Jefe del Departamento Jurídico Regional del SII, donde se establece un mecanismo como el que solicitamos. 

TABLA Nº 1
I Etapa: Estudios y Experiencia Laboral

 

 

 

 

QUE SE RENOZCA EL MANEJO DE EQUIPOS DE PERSONAS O UNIDADES DE TRABAJO

            Que se incorpore como un elemento a considerar, la experiencia en el manejo de equipos o unidades de trabajo, lo que no significa necesariamente experiencia como directivo.

 

QUE SE RESPETE LO ESTABLECIDO EN EL REGLAMENTO DE CONCURSOS

En este sentido solicitamos que no se incorporen elementos o condiciones  que no están establecidos en las normas que regulan el proceso concursal, como por ejemplo:

·         Que se permita la presencia como “oyentes” de los futuros jefes de los postulantes.

·         Que se establezca una entrevista final con el Jefe de Servicio, después de recibida la terna elaborada y propuesta por parte del Comité de Selección.

 

Artículo 19.- En los concursos se mantendrá en secreto la identidad de cada candidato para los efectos de la evaluación de las pruebas y otros instrumentos de selección en que ello sea posible.

Por lo tanto al asistir algún funcionario de oyente a la entrevista se estaría incumpliendo este artículo.

 

Artículo 21.- El concurso será preparado y realizado por un comité de selección, conformado por el jefe o encargado de personal y por quienes integran la junta central o regional a que se refiere el artículo 35, según corresponda, con excepción del representante de personal.

No se menciona la existencia de funcionarios distintos al Comité de Selección y el encargado de personal en el proceso concursal.

 

Artículo 22.- La autoridad facultada para hacer el nombramiento seleccionará a una de las personas propuestas y notificará personalmente o por carta certificada al interesado, quien deberá manifestar su aceptación del cargo y acompañar, en original o en copia autentificada ante Notario, los documentos probatorios de los requisitos de ingreso señalados en el artículo 13 dentro del plazo que se le indique. Si así no lo hiciere, la autoridad deberá nombrar a alguno de los otros postulantes propuestos

El Estatuto Administrativo no establece un acto administrativo distinto a seleccionar dentro de la propuesta del Comité de Selección.

 

OTROS ELEMENTOS A TENER PRESENTE

 

·         Consideramos que en caso de darse la situación que de ser un integrante del comité de selección el jefe del cargo vacante que se está llamando y que se encuentra en etapa de entrevista un funcionario dependiente, se debería inhabilitar de esta parte del proceso, por cuanto se podría estar infringiendo el principio de abstinencia.

 

·         Que al evaluar los cursos o seminarios, se coloque una cantidad de horas mínimas o se baje el puntaje asignado, esta opinión se hace en referencia a la Resolución N° 1067 de fecha 16 de abril de 2009, que aprueba llamado de concurso y bases administrativas para la provisión de los cargos de tercer nivel jerárquico de las Defensorías Regionales.

 

·          Que con el objetivo que funcionarios de diferentes regiones postulen a los cargos que están llamando, y con el fin de que estas personas no incurran en mayores costos en la etapa de postulación, solicitamos que:

o   La empresa que se licite para realizar la evaluación sicológica, pueda aplicar los test sicolaborales en varias regiones.

o   Que se permita la realización de las entrevistas personales a través del sistema de video conferencia.